2008年4月7日，公司召开了2008年一季度经营工作会议
。公司高管层
、各部门经理参加了会议
。会议由陈学民总经理主持。
会议首先由部分地区销售经理汇报本地区一季度经营工作以及对自己所负责地区做市场分析。本次是采取随机抽取地区经理作详细汇报。公司高管人员在每位地区销售经理汇报结束之后

，或者以提问的形式或者以总结的形式分别作了针对性的点评。
　　接着，陈总经理对公司2008年一季度的经营工作情况作了总结，分别通报了完成任务地区和未完成任务地区的完成值及完成比，还有与上一季度比较、与去年同期比较情况。陈总的报告中对重点医院和重点医生的建设工作再次作特别强调并布置了二季度的工作
，他要求各地区明确目标，分步骤实施
，确保完成任务
。尤其是目前还在起步阶段的几个地区认真做好详细的计划，确定目标并确定目标达成的时间
。
　　会上，李董事长提出三点意见和建议。第一
，进一步强调了重点医院和重点医生队伍建设问题，他要求各地区销售经理要认真领会陈总经理分析的差距，并制定切实可行的计划，保证公司下达的各项指标的完成。第二
，强调了执行力问题，公司目前所处的阶段，应该让每个人忙起来
，不折不扣的执行公司的各项规定
，大家应该正确的做事

。第三，再次强调了一个合格管理者所需具备的素质和条件
，各位中层管理者应该以身作则。