7月6日下午
，公司在3楼会议室召开了2007年上半年地区经理工作会议
。会上
，李永安董事长

、陈学民总经理分别发表了讲话。各片区的业务经理们参加了会议
，听取了公司领导对上半年营销工作的总结和为完成下半年的目标提出的要求。并就如何进一步完成下半年的目标任务与公司领导做了交流。
　　陈总经理非常详细地分析了今年上半年各区目标任务的完成情况，他对公司今年上半年目标任务完成情况感到满意。他指出
，上半年公司的产品销售情况不错，完成了今年年初的既定目标，并有超出
，任务完成率是104%。
　　李永安董事长对做好下半年提出几点要求
，他说，公司今年上半年的任务完成情况良好
，超过了计划目标
，他对大家付出的辛勤劳动表示感谢。对个别没有完成上半年任务的片区，李董事长鼓励大家要继续努力
，争取实现目标
。李董事长表示理解每个片区
、每个业务经理在市场开发过程中面临的困难，同时也希望每个业务经理能够理解公司
。他说，每个片区的处境就跟一个家庭的处境一样，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。公司对于每个片区目标任务的分配
，无法做到绝对公平
，只能尽量做到相对公平的设定目标
。现代人常说的一句话是，不管白猫黑猫，逮到老鼠就是好猫
，强调最终结果。强调结果本来没有错
，但是我认为过程也非常重要。中国很大，产品销售要因地制宜，要找出适合地区的营销方法
，要天天进步，哪怕进步一点点都可以
。没完成目标任务的片区

，并不代表没有努力，只要踏踏实实尽己所能
，一分耕耘
，一份收获，付出总会有所回报。希望上半年任务完成情况好的片区要做得更好
，再接再厉，更上一层楼。
　　李永安董事长教育大家说，每个地区经理就相当于一个老板
，手下的业务员就是自己带的兵
，做老板的就要让下属生活稳定
、富足。每个业务经理要当好兄长，带好队伍

。只有员工好了，你自己才能更好。如果下属都不愿意跟你干
，成了孤家寡人，也就不存在什么经理
、老板了。
　　李董事长提醒大家，公司要求每个经理都要填写工作报告
，但仍有些人没有把这件事重视起来
。他说

，让大家填写表格，是为了准确把握各地区市场情况制定的
，因此一定要重视这项工作

。（市场部）